Ze szkolenia, które prowadzi Beata Radtke, dowiesz się:

Etap konkursowy i decyzja o objęciu stanowiska

• Co powinieneś zrobić, jeśli nie zgadzasz się z wynikiem konkursu
• Jak formalnie uzyskać dostęp do dokumentacji konkursowej
• Czy masz prawo odmówić przyjęcia stanowiska po wygranym konkursie
• Kiedy możesz negocjować warunki zatrudnienia
• Jakie elementy powinna zawierać umowa z organizatorem
• Co oznacza, że stanowisko dyrektora to zarówno kontrakt, jak i umowa o pracę

Obowiązki formalne po objęciu funkcji

• Jakie badania musisz przejść po objęciu stanowiska
• Kto w instytucji odpowiada za dopełnienie formalności wynikających z prawa pracy wobec dyrektora
• Czy musisz odbyć szkolenie BHP po objęciu stanowiska

Podstawy prawne i formalne ramy pracy dyrektora

• Na jakiej podstawie prawnej opiera się powołanie dyrektora instytucji kultury
• Kto publikuje program działania instytucji po powołaniu dyrektora i gdzie
• Na jaki okres możesz zostać powołany jako dyrektor (długość kadencji)

Działania organizacyjne po objęciu funkcji

• Dlaczego warto skontaktować się z poprzednim dyrektorem
• Jakie dokumenty należy uporządkować w pierwszej kolejności
• Które dokumenty kadrowe i organizacyjne powinieneś przeanalizować w pierwszych dniach

Spotkanie z zespołem i budowanie relacji

• Jak powinno wyglądać Twoje pierwsze spotkanie z zespołem
• Dlaczego warto zaprosić także pracowników z filii
• Co warto zawrzeć w pierwszej przemowie jako nowy dyrektor
• Jakie działania warto podjąć, by zbudować zaufanie zespołu

Odpowiedzialność dyrektora

• Za jakie obszary ponosisz odpowiedzialność jako dyrektor
• Kiedy odpowiadasz za naruszenie dyscypliny finansów publicznych
• Kto jeszcze – oprócz Ciebie – może ponosić taką odpowiedzialność

Planowanie i ewaluacja pracy instytucji

• Jakie dokumenty planistyczne powinieneś sprawdzić na początku
• Jak wdrażać swój program bez narzucania zmian
• Co oznacza, że plan finansowy jest podstawą gospodarki finansowej instytucji

Monitorowanie pracy instytucji

• Jakie dokumenty są potrzebne do monitorowania działalności biblioteki
• Dlaczego warto prowadzić analizy i ewaluacje działań
• W jaki sposób prezentować efekty pracy instytucji

Narzędzia pracy dyrektora

• Jakie programy biurowe warto wykorzystywać jako dyrektor
• Jak doceniać i motywować pracowników biblioteki, niekoniecznie finansowo

Obejrzyj także szkolenie online: Konkurs na dyrektora instytucji kultury – przygotowanie, procedura, wymagania formalne, komisja