REKLAMA

Logo strony

Usługi sprzątania w teatrze a Prawo zamówień publicznych – jak opisać zamówienie przy sezonowości i zmiennym harmonogramie


Usługi sprzątania w teatrze a Prawo zamówień publicznych

Pytanie

Przygotowujemy się do oszacowania wartości zamówienia na usługi sprzątania w teatrze. Zakres planowanego zamówienia obejmowałby wyłącznie część administracyjną budynku (biura, korytarze, toalety, hole, foyer itp.). Sprzątanie scen teatralnych nadal będzie realizowane przez nasze etatowe pracownice. Mamy jednak wątpliwości co do sposobu opisania przedmiotu zamówienia oraz przyjęcia modelu wynagrodzenia – nie wiemy, czy właściwsze będzie rozliczenie godzinowe, czy ryczałtowe. Problem polega na tym, że zakres prac nie jest równomierny w skali roku. W okresie wakacyjnym, kiedy nie odbywają się próby, spektakle, wynajmy ani inne wydarzenia artystyczne, zapotrzebowanie na usługi sprzątania jest znacząco mniejsze i w praktyce ogranicza się głównie do części administracyjnej. Dodatkowo nie jesteśmy w stanie precyzyjnie zaplanować harmonogramu na cały rok, ponieważ plan działalności artystycznej ustalany jest maksymalnie z 3-miesięcznym wyprzedzeniem. Dopiero wtedy wiemy, kiedy odbędą się spektakle, koncerty, wynajmy czy inne wydarzenia. Może więc wystąpić sytuacja, w której w danym tygodniu konieczne będzie posprzątanie przestrzeni nieuwzględnionej wcześniej w harmonogramie. Rozważamy zastosowanie modelu mieszanego – tj. stałej miesięcznej stawki ryczałtowej obejmującej utrzymanie czystości w stałym zakresie (biura, korytarze, sanitariaty itp.) oraz części zmiennej, rozliczanej za obsługę wydarzeń dodatkowych (np. spektakli, prób, wynajmu sceny, wydarzeń kulturalnych). Czy takie rozwiązanie jest dopuszczalne? Jak najlepiej opisać je w dokumentacji zamówienia? Czy w tej sytuacji zasadne byłoby również zastosowanie prawa opcji w odniesieniu do usług dodatkowych?

Odpowiedź

Zasadne jest, aby wykonawca zaproponował ryczałtową cenę oferty, uwzględniając opisane okoliczności w tym rodzaje danych serwisów (administracyjny, dotyczący części z których korzystają widzowie i artyści, serwisy związane wydarzeniami artystycznymi). Należy uwzględnić przy tym intensywność w sezonie i poza sezonem, oraz określić stawkę roboczogodziny za dodatkowe zlecenia, określone w szacunkowej ilości jako opcji zwiększającej. Ponadto opisanie ewentualnej opcji zmniejszającej i zwiększającej w zakresie ilości poszczególnych serwisów, jeżeli istnieje takie ryzyko i potrzeba.

arrow
Korzyści

Z komentarza eksperta prawowkulturze.pl dowiesz się:

  • Jak prawidłowo opisać przedmiot zamówienia na usługi sprzątania z uwzględnieniem sezonowości, prawa opcji i rozliczenia roboczogodzin
  • Jak oszacować liczbę serwisów i godzin sprzątania oraz prawidłowo opisać mechanizm sukcesywnego zlecania usług z zastosowaniem prawa opcji
  • Jak prawidłowo ukształtować wynagrodzenie ryczałtowe z elementem roboczogodziny oraz opisać zasady stosowania prawa opcji i maksymalną wartość umowy
  • Prawo opcji czy umowa ramowa – jaką konstrukcję wybrać przy sezonowych i trudnych do oszacowania usługach sprzątania

Jak prawidłowo opisać przedmiot zamówienia na usługi sprzątania z uwzględnieniem sezonowości, prawa opcji i rozliczenia roboczogodzin

W ocenie autora zasadne będzie opisanie przedmiotu zamówienia poprzez poszczególne rodzaje serwisów oraz wskazanie ich ilości wraz z możliwością zastosowania opcji zwiększającej lub zmniejszającej, w zależności od potrzeby, oraz zaproponowanie stawki za roboczogodzinę za dodatkowe czynności, które w ramach opcji może zlecić Zamawiający.

Czytaj też:

Zamawiający powinien w opisie przedmiotu zamówienia szczegółowo opisać w jakiej częstotliwości, jakie czynności, przy użyciu jakich urządzeń i środków oraz w jakich pomieszczeniach będą wykonywane usługi. Określić, iż Zamawiający pracuje w dwóch trybach, w sezonie i poza nim i, że w danych miesiącach wykonawca będzie zobowiązany do świadczenia usług w określonej częstotliwości oraz w określonych pomieszczeniach, a poza sezonem potrzeby są mniejsze.

Dodatkowo może podzielić wykonywane czynności na te wykonywane w pomieszczeniach administracyjnych, sprzątanie pomieszczeniem z których korzystają widzowie, sprzątanie w zakresie wymaganym przez organizowane wydarzenia artystyczne, które odbywają się np weekendy. Zamawiający określa czynności i godziny w jakich mają się odbywać.

Jak oszacować liczbę serwisów i godzin sprzątania oraz prawidłowo opisać mechanizm sukcesywnego zlecania usług z zastosowaniem prawa opcji

Należy zatem oszacować, ile to może być godzin lub serwisów danego rodzaju i wskazać, iż zamówienie ma obejmować sukcesywne sprzątanie powierzchni zgodnie z harmonogramem prac opisanym w opisie przedmiotu zamówienia na podstawie zapotrzebowania Zamawiającego opartego na harmonogramie przekazywanym z dwu, trzy tygodniowym wyprzedzeniem wykonawcy, a które uwzględnia próby, spektakle i wydarzenia odbywające się u Zamawiającego.

Czytaj też:

Ilość danych serwisów będzie wynikała z potrzeb Zamawiającego, które zgłosi wykonawcy, jeżeli ilość serwisów będzie w danym miesiącu mniejsza niż szacowana przez Zamawiającego będzie w ramach prawa opcji zmniejszona lub zwiększona, o czym zostanie powiadomiony wykonawca.

Jak prawidłowo ukształtować wynagrodzenie ryczałtowe z elementem roboczogodziny oraz opisać zasady stosowania prawa opcji i maksymalną wartość umowy

Ponadto, wykonawca oszacuje stawkę za roboczogodzinę, a Zamawiający wskaże, ile godzin przewiduje jako usługi dodatkowe, które będzie mógł w ramach prawa opcji zlecić. Cena zatem będzie ryczałtowa za opisany zakres usług, a Zamawiający opisze reguły dotyczące prawa opcji tj. zmniejszenia lub zwiększenia ilości serwisów, zlecenie dodatkowych czynności na podstawie zaproponowanej ceny za roboczogodzinę, przy każdej z opcji Zamawiający winien określić maksymalną lub minimalną wartość opcji. Zamawiający winien uwzględnić ponadto maksymalną wartość umowy, kwotę, której nie można przekroczyć za wykonanie usług.

Prawo opcji czy umowa ramowa – jaką konstrukcję wybrać przy sezonowych i trudnych do oszacowania usługach sprzątania

W przypadku tak skonstruowanego zamówienia, wykonawca będzie zobowiązany do świadczenia usług w jej zakresie, co oznacza, że w związku z jej zawarciem wykonawca będzie zobowiązany świadczyć usługi na opisanych w niej zasadach, a w niewykonywanie obowiązków będzie wiązało się konsekwencjami w postaci sankcji opisanych w umowie.

Czytaj też:

Zamawiający będzie uprawniony do złożenia oświadczenia wykonawcy w zakresie realizacji prawa opcji, bez potrzeby dokonania zmiany umowy (art. 441 ustawy Prawo zamówień publicznych). Inną propozycją jest zawarcie umowy ramowej (art. 311 i nast. ustawy Prawo zamówień publicznych) na usługi sprzątania z jednym lub kilkoma wykonawcami i zawieranie umów cząstkowych w ramach realizowania potrzeb Zamawiającego, w takim przypadku jednak wykonawca nie jest zobowiązany do zawarcia umów cząstkowych, także Zamawiający nie ma pewności, iż w danym momencie zapewni sobie obsługę w takiej częstotliwości i zakresie na jakiej mu zależy.

Jest to elastyczny sposób, dający swobodę przy trudności w przewidzeniu konkretnych ilości i rodzaju usług. Jednak zawiera w sobie ryzyka, gdyż realizacja każdego z zamówień wykonawczych wymaga zawarcia umowy cząstkowej z wykonawcą.

Usługi sprzątania w teatrze a Prawo zamówień publicznych – 5 wskazówek dla zamawiającego

1. Podziel usługi na wyraźne rodzaje serwisów

Wyodrębnij w opisie przedmiotu zamówienia osobne kategorie: serwis administracyjny, serwis przestrzeni dla widzów i artystów oraz serwis związany z wydarzeniami artystycznymi. Przy każdej kategorii określ częstotliwość, zakres czynności, pomieszczenia oraz godziny realizacji.

2. Uwzględnij sezonowość w dokumentacji

Wskaż wprost, że teatr funkcjonuje w dwóch trybach – sezonowym i poza sezonem – oraz opisz różnice w intensywności usług w poszczególnych miesiącach. Pozwoli to wykonawcy prawidłowo skalkulować ofertę i ograniczy ryzyko sporów.

3. Zastosuj model mieszany wynagrodzenia

Bezpiecznym rozwiązaniem jest ryczałt miesięczny za stały zakres (np. biura, sanitariaty, korytarze) oraz element zmienny – rozliczany według stawki roboczogodziny za usługi dodatkowe związane z wydarzeniami. Taki model łączy stabilność z elastycznością.

4. Wprowadź prawo opcji z precyzyjnymi limitami

Określ minimalny i maksymalny zakres opcji (zwiększającej lub zmniejszającej), liczbę godzin dodatkowych oraz maksymalną wartość umowy. Opisz jasny mechanizm uruchamiania opcji (bez zmiany umowy – zgodnie z art. 441 p.z.p.).

5. Oprzyj realizację na harmonogramie przekazywanym z wyprzedzeniem

W dokumentacji wskaż, że usługi będą świadczone sukcesywnie, na podstawie harmonogramu przekazywanego wykonawcy z 2–3-tygodniowym wyprzedzeniem. Pozwoli to pogodzić zmienny plan artystyczny z obowiązkiem zapewnienia ciągłości usług.

Maria Smolczewska
Autor

Maria Smolczewska

radca prawny, praktyk w zakresie obsługi prawnej przedsiębiorców, z bogatym doświadczeniem w obszarze problematyki zamówień publicznych, doradza zarówno zamawiającym jak i wykonawcom

REKLAMA

Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...

REKLAMA

Logo strony

Kontakt

Wiedza i Praktyka Sp. z o.o.

ul. Łotewska 9a

03-918 Warszawa

Obserwuj nas

Ostatnie numery

Copyright 2026 © Wszelkie prawa zastrzeżone
;;